”Det har ju fungerat bra hittills”. ”Vi har för mycket att göra nu”. ”Vi har ju redan testat och funkade inte”. Det är en utmaning att få med sig personal som inte är sugna på förändring, men det finns några smarta knep som kan hjälpa till att få med alla på båten.
Det är jätteviktigt att kommunicera tydligt och regelbundet varför förändringen är nödvändig och hur den kommer att påverka er organisation. Glöm inte bort att lyssna på personalens frågor och uppmärksamma eventuell oro. Att vara lyhörd, öppen och ärlig är ett bra sätt att inge förtroende.
Att involvera personalen i planeringen och implementeringen av förändringen leder förhoppningsvis till ett ökat engagemang och gör det lättare att få med alla. Att få känna sig delaktig i processen och bli inkluderad gör att de får en större känsla av kontroll. Och vem tackar nej till den känslan?
Genom att erbjuda utbildning och träning på det nya sättet ni ska arbeta på kan personalen känna sig trygga och mer förberedda på förändringen. Det kan också visa att ni som företag bryr er om att de utvecklas i sitt arbete, vilket också är ett fint sätt att öka motivationen på.
Om du har personal som tar till sig det nya arbetssättet och är bra förebilder för sina kollegor kan det vara läge att uppmuntra moch belöna (vem tackar nej till en härlig fika?). Visa att du ser och uppskattar deras ansträngning. På så vis kan du locka andra att följa efter.
Glöm inte att förändring tar tid. Det kan göra ont och vara jobbigt, och då är det viktigt att anpassa sina förväntningar därefter. Ge din personal gott om tid att vänja sig vid det nya sättet att arbeta på. Det kan göra övergången smidigare och minska stressen för alla inblandade.
Matbutikskedjan Willys serviceorganisation har funnits i strax över 10 år och utför serviceuppdrag för kedjans butiker. I arbetsuppgifterna ingår bland annat felsökning och reparation av kassadiskar och truckar – men...
Arbetsorderhantering utvecklad för byggbranschen. Få både översikt och detaljerad insyn i projekten – från start till slut. Minska administrationen, få full koll på vinsten och öka produktiviteten.
Lind Jensen Machinery (LJM) drogs länge med onödigt krångliga rutiner innan digitalisering blev deras räddning. När LJM bytte till Monitor ERP adderade de Infobric Workorder som en integration, och fick...
